Beoordelingsformulier werknemer
Beoordelingsformulier werknemer
Overall Purpose Of Employee Appraisal
- To initiate a clear and open communication of performance expectations
- To assist employees in their professional growth, through the identification of strengths and opportunities for development
At the outset of the appraisal time period
- It is the joint responsibility of the employee and the supervisor (appraiser) to establish a feasible work plan for the coming year, including major employee responsibilities and corresponding benchmarks against which results will be evaluated.
- Critical or key elements of performance and professional development needs (if any), should also be noted at this time
At the conclusion of the appraisal time period
- The employee will be responsible for completing a draft of the Appraisal Form as a tool for self-appraisal and a starting point for the supervisor’s evaluation. The employee can add examples of achievements for each criterion. Once the form had been filled, the employee send it to his supervisor.
- It is the primary responsibility of the supervisor to gather the necessary input from the appropriate sources of feedback (internal and/or external customers, peers). In case of collaboration with Odoo SA Belgium, the supervisor must receive completed evaluation form from the employee's Belgian project manager.
- The supervisor synthesizes and integrates all input into the completed appraisal. He motivates his evaluation in the ad hoc fields.
- The employee may choose to offer comments or explanation regarding the completed review.
- The supervisor send the form to the HR department in India and in Belgium
Naam *
Functienaam *
Evaluatie voor periode *
Datum van herziening *
Beoordelaar *
Werkplan
Doelstellingen *
Resultaten *
Aanvullende opmerkingen
Prestaties werknemer op belangrijkste gebieden
The appraiser should rate the employee’s major work accomplishments and performance according to the metric provided below:
- Significantly exceeds standards and expectations required of the position
- Exceeds standards and expectations
- Meet standards and expectations
- Did not meet standards and expectations
- Significantly below standards and expectations
Onderwerp *
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Vermogen om met een multidisciplinair team te werken | |||||
| Enthousiasme & betrokkenheid naar het project/opdrachten | |||||
| Conform de interne regels en processen (voltooien uurroosters, etc.) | |||||
| Teamgeest: het vermogen om efficiënt te werken met collega's, het beheer van de conflicten met diplomatie | |||||
| Initiatief en zelfstandigheid | |||||
| Vermogen om werk op te volgen en voltooien zoals opgedragen | |||||
| Belissingsmaker | |||||
| Klant betrokkenheid | |||||
| Communicatie vaardigheden (schriftelijk & mondeling): duidelijkheid, beknoptheid, juistheid | |||||
| Technische vaardigheden omtrent de functievereisten | |||||
| Analytisch en synthetische geest | |||||
| Stiptheid en aanwezigheid | |||||
| Aanpasbaarheid: vermogen om zich aan te passen aan veranderingen in de organisatie en de efficiëntie te behouden. | |||||
| Creatieve en vooruitkijkende houding | |||||
| Tijdsbeheer: projecten/taken zijn op tijd voltooid |
Enkel leidinggevende
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaten van het bottom-up onderzoek en verzachtende maatregelen van technische, organisatorische, bouwkundige en / of relationele aard | |||||
| Delegeren: vermogen om taken efficiënt toe te wijzen aan andere personen | |||||
| Leiderschap: creëer een uitdagende en motiverende werkomgeving die past bij de bedrijfsstrategie | |||||
| Leiderschap: ondersteun ondergeschikten in hun professionele groei | |||||
| Mogelijkheid om middelen, risico's, budgetten en deadlines in te plannen |
Professionele ontwikkeling en prestatiedoelen
Identificeer professionele, performantie, of projectdoelstellingen die u aanbeveelt voor werknemers hun vervolgende carriere over het aankomende jaar.